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      深圳服裝加工:服裝業(yè)全年蒸發(fā)4000億直面生死存亡,如何跨越“冰河期”實(shí)現自救

      文章出處:信達旺網(wǎng)人氣:-發(fā)表時(shí)間:2020-08-24 09:56:00【

        深圳服裝加工:服裝業(yè)全年蒸發(fā)4000億直面生死存亡,如何跨越“冰河期”實(shí)現自救

        2020年過(guò)去了一大半,各領(lǐng)域的半年度報表相繼公布,服裝業(yè)上交了史上差的成績(jì)。
      十八家公布上半年度業(yè)績(jì)預告的公司中,有17家純利潤出現大幅度下降,9家出現虧損,這其中,國內運動(dòng)龍頭品牌安踏預估純利潤下降不超過(guò)25%、特步純利潤降低45%~55%、森馬純利潤預降90%~100%……
        
        根據專(zhuān)家預估,2020年服裝業(yè)總體最少降低4000億元營(yíng)業(yè)收入RMB,總體市場(chǎng)規??s水15%,從嚴冬期進(jìn)到“冰河期”。
        實(shí)體店倒閉、營(yíng)業(yè)額下降、品脾訂單委縮、外貿訂單大量的取消……服裝業(yè)正歷經(jīng)生死存亡的艱難時(shí)刻。2020年一月,“牛仔褲之王”真維斯走入破產(chǎn)清算。五月,做鞋龍頭品牌寶成宣告執行6個(gè)月無(wú)薪假,影響到職工約5000人,還有大量公司正在宣布破產(chǎn)的道路上苦苦地垂死掙扎……
        
        很多人將新冠疫情作為服裝業(yè)慘態(tài)的元兇,但新冠疫情不過(guò)是擊垮它的最后最后一根稻草。近些年,遭受電子商務(wù)和潮流品牌的沖擊,服裝業(yè)日子本就越來(lái)越難過(guò)。伴隨著(zhù)冰河期來(lái)臨,后半年它們將更亞力山大,活下來(lái)是懸在每一個(gè)服裝業(yè)頭上的利刃。
        數字化轉型、提高企業(yè)產(chǎn)品供應和銷(xiāo)售效率
        如今,服裝消費市場(chǎng)環(huán)境己經(jīng)發(fā)生了根本性的變革。年輕人消費人群、低線(xiàn)城市人群和電子商務(wù)渠道,成為服裝領(lǐng)域的主要商業(yè)變量。
        抓住新的消費主力和消費渠道,是解決營(yíng)業(yè)收入難題的重要突破點(diǎn)。
        轉變設計風(fēng)格迎合主流審美,升級品牌形象,提高品脾對年輕人消費人群的影響力,增加服裝的產(chǎn)品力,是帶動(dòng)業(yè)績(jì)快速增長(cháng)的關(guān)鍵。
        同時(shí)必須開(kāi)展信息化、精細化運營(yíng),從兩方面提高效率、降低成本。
        一方面是提高企業(yè)產(chǎn)品的供應效率,優(yōu)化生產(chǎn)流程,縮短生產(chǎn)周期,降低生產(chǎn)成本。
        打通從設計到售后服務(wù)的全工作流程,連接設計團隊,利用銷(xiāo)售數據回流推進(jìn)產(chǎn)品規劃精確決定;連接面輔料商,利用云開(kāi)發(fā)、云采購,實(shí)現需求精確對接;
        連接加工廠(chǎng)家,推進(jìn)產(chǎn)能信息化,使生產(chǎn)制造項目進(jìn)度可視性、可控性、可預警性;連接物流,工廠(chǎng)產(chǎn)品直發(fā)終端,縮短產(chǎn)品直通消費者的距離,保持公司直供終端/消費者的柔性供應能力。
        而另一方面提高銷(xiāo)售效率。
        在獲客上,利用網(wǎng)絡(luò )廣告保持精確獲客,增加本身私域流量池,例如根據LBS精準定位精確商圈范圍,開(kāi)展場(chǎng)景化營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)上助力實(shí)體店面引流;利用“企業(yè)微信+導購員”與消費者構建品脾聯(lián)絡(luò ),解決離店觸達問(wèn)題;
        利用社群營(yíng)銷(xiāo)、直播帶貨、機器人客服等手段盤(pán)活私域流量,加速變現;打通全渠道庫存,開(kāi)展全渠道商品銷(xiāo)售、在制產(chǎn)品預售,賣(mài)店面沒(méi)有的貨,快速提高商品銷(xiāo)售效率。
        今年雖然全民都在提“數字化”,但很多老板表示:有數字化轉型的認識,但實(shí)踐中卻無(wú)從下手,無(wú)法落地,跟風(fēng)做一些點(diǎn)上的數字化改造,難以見(jiàn)到實(shí)效。
        很多像服裝行業(yè)這樣的傳統制造業(yè),經(jīng)過(guò)疫情期間的洗禮,對數字化有了比較清醒的認識,也開(kāi)始積極參與到像直播帶貨這樣的新型數字經(jīng)濟形勢中去。
        但大多數企業(yè)缺乏具備頂層戰略思維的數字化轉型工具,沒(méi)有切實(shí)可落地的數字方法論,容易出現“頭痛醫頭腳痛醫腳”的救火型發(fā)展戰略,最終導致畸形發(fā)展,不僅熬不過(guò)“冰河期”,甚至可能加速死亡。
        2020年,不僅是服裝行業(yè)的冰河期,同樣也是多數傳統制造業(yè)的冰河期。政府雖然出臺了各種紓困政策,但關(guān)鍵還是要靠自己。

       

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